中国石油称雄第三届全国会计大赛纪实
全国会计知识大赛第一赛程为网上答题，集团公司将大赛题目发布在集团门户网站上，方便基层单位财会人员参加。集团公司、股份公司两个财务部门下发通知，明确了在职财会人员（含加油站核算人员）、资本运营以及内控管理人员等四类人员为参赛对象。参赛总人数突破了3.2万，中国石油集团因此获得“特别组织奖”。
集团公司副总会计师温青山表示：“此次竞赛活动动员程度高、参赛面广、参加人员多，层层选拔财会业务尖子，是中国石油集团财会系统近年来规模最大的一次重要活动。”
这是一场比赛，却又不仅仅是场比赛。它成为一个机会和平台，展示和检阅了中国石油财会人员的业务素质和整体财务管理水平，通过这样一个规范、良好的方式，查找出各单位会计基础工作建设及会计核算工作的薄弱环节，通过不断改进，助推整个中国石油集团财务工作更上一个台阶。
东方地球物理勘探公司将容易出问题的业务内容列为内部预选赛范围，并据此修订和制定了出纳岗位流程、表外资金监管实施办法等6个规章制度。大庆石油管理局将竞赛活动与正在开展的会计基础工作达标结合起来，促进了财务基础工作规范化、程序化和制度化。集团公司在京各单位在竞赛过程中，普遍开展了《会计法》执行情况检查活动，并针对存在的问题提出整改意见。
新征程上新起点
国务委员、国务院秘书长华建敏在决赛现场赞赏地说：“中国石油不仅能找石油，还很会算账。”
一支会算账，且很会算“石油账”的优秀队伍与集团公司优秀的财务管理体制，良好的组织和缜密的培训密不可分。
近年来，集团公司财务工作紧紧围绕企业发展战略，积极探索并构建既符合国际通行做法又具有中国石油特色的“一个全面、三个集中”的财务管理体制，即全面预算管理，资金、债务、会计核算三个集中。在此基础上，财会工作坚持以会计法为准绳，严格遵循会计准则与制度，加强资金、预算管理工作，注重财会队伍建设。
会计核算是“一个全面、三个集中”财会管理体制的重要内容。2007年8月，在历时13个月的研究和筹备后，股份公司实现了总部会计一级集中核算，公司财务报告由之前的两层压缩至一层，由之前的94套账合并成1套账，形成整个公司会计核算的统一业务流程和统一标准体系。年报披露时间也比上市之初缩短10多天，达到国际大石油公司水平。
财政部副部长王军评价，中国石油会计一级集中核算是一个创举，在国内企业会计工作中是一个突破。
2006年2月新的会计准则颁布，新准则为企业财务会计工作带来重大变化。为了更好地实施新准则，推动集团公司业务整体发展，2006年4月，集团公司成立了由15名业务骨干组成的准则研究小组，组织修订和完善了《集团公司内部会计核算办法》，对142个会计科目进行了系统定义，对会计报表格式及编制方法做了详细规定。2008年1月1日颁布和实施《集团公司会计手册》，规范了会计核算工作。
为了做好实施前的准备工作，2006年3月，集团公司有计划、有步骤地组织开展企业会计准则体系等业务培训工作。由总部牵头成立的“讲师团”，深入东北、西北等五个片区，直接培训基层业务骨干5000余人。指导所属各单位利用继续教育及岗位培训等渠道，组织开展大规模的新准则与专业理论培训活动，自2006年下半年起，共培训基层财会人员3.6万余人，占集团公司财会人员总数的70%。
随着经济的发展，财务会计工作在促进公司改革和各项业务发展上，越来越显示出重要的意义。1月中旬的集团公司2008年工作会议上，蒋洁敏总经理提出建设综合性国际能源公司的战略目标，与这一战略相适应的财务管理体系和财会队伍建设逐渐提上日程。面对新征程，迎接新挑战，中国石油的财会工作又站在了新起点上。
