中移动折旧之谜:严厉会计政策三考
“中国移动一直在通过过度折旧来积累未来的盈利空间。”中金公司在其2008年策略报告中指出。
中国电信业重组似乎已成为资本市场上的最大悬疑魔盒。尽管之前市场已确信奥运前维持现状的押后局势，但1月10日午后，又一则“源自高层”的传闻弥漫坊间。
传闻称，电信重组方案已得到确认：中国联通将与中国网通合并，合并后的公司由前者主导，但中国联通的CDMA网络将分拆给中国电信；同时，中国铁通将并入中国移动。
“差别在于，中电信、中联通有很多应收账款，而中移动是很多预收账款，后者是一项极其安全的会计策略。”1月11日，一资深行业人士分析道，此外，大比例的预付费订户结构也降低了营业收入落实的管理压力。
“中国移动超乎同业的严厉会计处理，主要出于日益失衡的市场竞争格局中，对非均衡监管政策的忌惮。但从另一个角度，也营造了未来利润释放的巨大势能。”一接近行业的人士认为。
1元利润的背后？
丰盈纯利成为常态之后，2007年开始，中国移动选择了几乎是全球同业最为严厉的会计处理政策。
众所周知，移动运营商进入市场前，需要一次性投入天价的CAPEX(资本性支出，Capital Expenditure)资本性网络构建成本。于是，之后的数年中，分摊的网络折旧都将成为构成其成本的大宗因子。
按中国移动2007年中报，自2007年上半年开始，该公司对交换设备等资产(不包括可以适应新一代技术发展的软交换设备)的折旧年限由7年缩短为5年。于是，仅当年上半年全集团折旧费用支出达349.38亿元，由于折旧年限改变而增加的折旧费用为人民币57.37亿元。
而中国联通依旧执行的是与海外同业类似的2G网络设备7年的折旧政策，两间曾从事流动市话业务的固网运营商——中国电信与中国网通，对PHS设备选择的折旧年限则是更为宽松的10年。
仅此网络折旧一项，中国移动付出的成本就较对手高出40%。由于这仅是会计政策使然，背后的含义是中移动报表上1元利润的实际意义必然比联通报表的1元利润大出许多。